硅酸盐防水剂厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
硅酸盐防水剂厂家
热门搜索:
成功案例
当前位置:首页 > 成功案例

做座向文波三一对人才的投入是投资而不是成本

发布时间:2021-10-09 06:51:30 阅读: 来源:硅酸盐防水剂厂家

向文波:三一对人才的投入是投资而不是成本

向文波:三一对人才的投入是投资而不即使如此是成本

中国工程机械信息

导读: 岁末年初,三一集团()一则提供6000个岗位的 春招计划 引起了社会各界的关注。究竟是怎样的发展速度,在年初国内外宏观经济形势均未明朗之时 ,能有如此大手笔的招聘计划?对此,三一集团 ...

岁末年初,三一集团()一则提供6000个岗位的“春招计划”引起了社会各界的关注。究竟是怎样的发展速度,在年初国内外宏观经济形势均未明朗之时 ,能有如此大手笔的招聘计划?对此,三一集团董事、三一重工总裁向文波表示,三一对人才的投入是投资而不是成本,企业的发展,靠的就是人才驱动。

据悉,三一集团自创办以来, 在短短的22年间,已成为国内一流、世界著名的大型企业,目前正朝着销售额1000亿、世界500强迈进。继开创性地提出“帮助员工成功”的人力资源理念,2010年,三一在薪酬体系、职业通道、培训机制等方面均进行了有效探索。截止2011年初,三一集团共有全球员工5万余人。未来几年,三一集团每年新增人员将突破2万人。

富有竞GrivoryHT2VS-HH在230℃到250℃之间使用争力的薪酬体系

2007年3月31日,在三一科技节上,三一重工董事长梁稳根为全体科技人员赠送的“大礼包”就是加薪。此次科技人员加薪幅度为30%-55%,并规定主管和主任工程师月薪不低于7000元,这还不包括项目奖励。这天,梁稳根同时宣布:三一员工本科学历起薪3000元、研究生学历起薪6000元,远远高于长沙地区的薪酬标准。

“员工有很好的薪酬,就可以更好地履行对家庭、对社会的义务与,也就有更多的精力和热情来对待工作和生活,这是家庭美满、社会和谐的基础,也是我们企业乐于看到并一直努力去实现的。”向文波如是说。

除固定工资和年终奖金外,三一集团对表现优秀的员工每年提供两次调薪的机会,最高调薪幅度高达30%。同时,企业还对优秀团队和骨干员工进行专项奖励和股权激励。

2010年,集团3136,6131,1132政策,使薪酬竞争力得到了进一步增强。

顺畅的职业发展通道

在三一,员工有着非常清晰的职业发展通道。不管是管理类还是技术类的员工,在三一都有十分通畅的职业发展通道。

与此同时,三一还为员工提供了更加多元化的成长机会。员工可以通过轮岗、转岗、竞争上岗、内部任职资格评定、带薪送读、职务轮换和副职挂职等方式,进一步挖掘自身的职业潜力,提升职业技能,提高管理和专业水平。

在三一,管理者们常被灌输这样一种思想:独具慧眼的团队领导不是等到员工具备各种能力时才去用他,而是只要他具备基本素质,就给他职位、、压力,让他在实践中磨练,在磨练中发掘潜能,提高技能。

打造“学习型组织”

企业的发展离不开人才的培养,有效的员工培训有助于完善企业的“造血功能”,保持企业发展的动力和活力。在三一严格的费用考核体系中,只有两项费用是不考核的,一项是研发费用,另一项便是培训费用,足见三一对员工培训的重视程度。

据三一集团人力资源总监王务超介绍,2010年,三一经费由国家投资完善了16大体系、57个专业、3个年级的培训课程体系。

同时,三一集团还打造了一个完整的信息平台,包括考核平台、招聘平台、学习平台等。“学习管理平台”依照16大体系建立了课件,包含文字、图片、视频等。通过络将学习资源固化,员工可以找到需要的课程,根据兴趣进行自主学习,这也使三一打造“学习型组织”具有了广泛的群众基础。

为解决企业急缺的管理人才,公司提出了千人培养计划。自去年3月份起,三一集团共开展了包括研发、营销服务、制造质量、商务、财务等十多个体系的千人培训工程。

翻看了厚厚的几册资料,都是对学员的评瞄准农业薄膜市场价,他们大都处在优良位置。根据统计,其中当年提升人员,达到了24%。

凭借人力资源管理对企业战略、经营业绩和雇主品牌等方面的贡献,三一集团在2008、2009年连续获得“中国最佳人力资源典范企业”的殊荣。向文波表示,欢迎更多的人才通过各种招聘渠道,走进三一大家庭。

女性常常乳房触痛怎样调节
乳结泰胶囊能不能治乳腺肿痛
有什么女性可以调理乳房疼的中成药
乳结泰胶囊吃多久见效