做和中铝山东企业化学品氧化铝厂七交五不接打通

中铝山东企业化学品氧化铝厂“七交五不接”打通生产线

【铝道】今年以来，中铝山东企业化学品氧化铝厂深入实施 七交五不接 交接班管理制度，进一步强化班组管理。如今，该厂各岗位员工在交接班时都会对照 七交五不接 的交接班管理制度进行逐项检查，渐渐成为员工们的一个习惯。

连续化作业是化学品氧化铝生产的特点，上下道工序、上下个班组之间的工作衔接直接影响着产量、质量、发货等各环节。因此，该厂将交接班作为一项重要内容加以规范，进一步明确交接班双方职责，提出 七交五不接 ，使交接班工作有规可循而且本钱高。

七交 就是交班时需要交接的7 个项目，包括生产任务完成情况、设备运行情况、指标控制情况、安全生产情况、区域设备和环境卫生、原始记录、工器具等。 五不接

为五种不能接班的情况，包括生产、设备出现问题，当班存在安全隐患、指标波动不查清原因，区域卫生（设备使材料产生1定弹性变形的应力也越大卫生）不干净，能处理的样品不处理，原始记录不详等情况。在具体执行过程中，接班人员必须对交班情况进行严格检查，并在15 分钟内将发现的问题反馈给交班者，接班者要向交班人明确指出哪里达不到标准，不能以疵掩全，问题得不到处理交班者不得离岗。

七交五不接 制度实行后，员工的思想观念逐步转变，班中能处理好的问题尽量处理好，主动为下个班创造良好条件。 七交五不接 制度也促进了管理创新，各单位纷纷将交接班制度与设备自主维护工作有机结合起来，员工们更加主动地走出休息室，随时对设备进行紧固、润滑和清擦，不断延伸管理触角，将设备隐患消灭在萌芽状态，确保了设备的高效稳定运行。

一次偶然的机会，笔者到该厂拟薄水铝石产品区，正赶上甲班员工在利用生产间隙时间为压滤机换布，大家积极行动，相互配合，大大提高了工作效率。班长介绍说：

我们提前换好布，下个班就会节省时间，产量高了，质量好了，我们大家的收入更有了保证。

七交五不接 犹如一道 防火墙 ，又像一把 连心锁 ，把问题和隐患挡在 墙外 ，使生产大流程得以顺畅运行。