机械-“拖延症”成印刷厂订单的致命杀手

【中国包装网讯】做印刷的人常常说，客户对印刷企业的基本要求不外乎3点：质量、价格和时间。

但是，能把这3点完全做到位的企业不多。抛开各种奇怪乃至让人匪夷所思的质量问题不说，即使在看似最容易把控的时间问题上，很多企业也做得其实不尽如人意。

时间问题的背后是管理缺失

时间上出了问题，具体经办的业务员自然首当其冲，要面对客户的不满，乃至责骂。但是大多数时候，业务员只不过充当了出气筒的角色。

时间问题仅是表象，其背后触及的是印刷企业的生产调度、内部管理、物流配送等1系列问题。

时间把控能力的不足在1定程度上反应了部分印刷企业管理能力的疲弱，这一样成为直接或间接导致印刷企业将价格作为主要竞争手段的因素之1。只要与印刷企业进行过业务合作就不难发现，对其而言，质量、价格和时间3个要素中，弹性最大也最容易做出让步的是价格，只要有多家印刷企业参与竞争，总会有更低的价格出现。

客户体验不到位，又谈何转型升级？

但是，很少有企业将质量更高，送货更守时作为竞争筹码。固然，客观地讲强拆评估怎么办，这1情况的普遍存在也与客户的心理有关，其实不完全是印刷企业的问题。

近几年来，随着市场环境的变化，转型升级成为行业热议的焦点性话题，在充满颠覆与变革确当下，这自然是事关印刷工业能否延续、安稳发展的重要课题，需要给予足够的关注。

但在转型升级的宏大命题之外房屋拆迁协议什么情况无效，很多印刷企业在内部管理和服务水平上还存在有待提升的地方。如果迟迟不见改进难免会影响客户体验，乃至导致客户的流失。1旦失去了既有客户的支持，又该如何去面对转型升级的大课题？

关于时间管理的技能

我想从拖延症上来聊1下：

拖延行动对1部分人来说可能仅仅是对任务所需时间估计不足（这事儿是人类通病），觉得未来还有时间做就拖着。学习时间管理技能有助于正确地估计时间，从而在限定时间内完成任务。

但对那种明知自己进度落后还没法做事，心中的焦虑盖过了对未来的乐观的拖延者来说，就不单单是时间管理问题了。

所以，很多情况下，克服每一个人心理上的拖延对印厂业务的守时更有必要。